JR # MINGGU KE 11 ( PROJECT ).

                                                                                                 TGL 4  APRIL 2014
                                                  JR # MINGGU 11 ( PROJECT )

      Membuat vidio untuk menambah daya tarik online store.
  
      Vidio ini berupa promosi dari produk / jasa yang dijual / ditawarkan lewat website. Jadi, vidio ini dibuat 
  dalam durasi yang relatif singkat, cukup maksimum 2 menit dan tujuannya adalah memberikan penjelasan -
  tentang produk / jasa, atau bisa juga ada testimoni dari pelanggan. Anda bisa memvidio diri sendiri sebagai-
  pemilik untuk menyampaikan promosi, atau bisa juga meminta bantuan orang lain sebagai model atau artis -
  nya.
  Vidio harus dipasang di youtobe dan manfaatkan widget yang ada diblogspot atau wordpress ( website ), -
  agar vidio ini tampil dengan cantik di online store yang telah dibuat. Pembuatan vidio bisa dibuat dengan ka
  mera ponsel.Vidio ini juga berupa foto yang kemudian dibuat seperti slideshow, tapi merupakan rekaman -
  vidio yang ada suaranya, kata-kata promosi yang hendak disampaikan,atau testimoni pelanggan yang dire-
  kam. 
   

       

Sesibuk apa pun tetapi  saya akan tetap semangat untuk mengerjakan tugas
membuat vidio, waktu mengerjakan tugas membuat vidio banyak kesulitan
waktu, karena dengan waktu membuat vidio nenek yang saya jaga masuk-
rumah sakit, terpaksa saya pun harus bolak balik kerumah sakit untuk men
jengoknya. Dan ngak ada setengah bulan terus nenek yang saya jaga juga-
meninngal dunia. Terpaksa jadwal pulang saya dipercepat karena yang tan
da tangan kontrak saya adalah nenek saya. Setelah nenek saya meninggal -
dunia saya dikasih waktu hanya dua minggu berada di Hongkong dan pada-
hal kontrak saya satu bulan lebih pun sudah habis. 
Betul-betul pikiran capek pada waktu itu, karena saya harus mengemas se    mua barang-barang saya, saya harus tidur diagen selama seminggu.
Dalam waktu yang singkat itu saya mengerjakan tugas membuat vidio sam-
pai jam empat pagi dan jam enam pagi pun sudah bangun karena saya ingin tugas-tugas pembuatan vidio ha
rus cepat selesai. Tapi alhamdulillah waktu mau di upload ke youtube pun ngak bisa dan entah ada masalah-
apa pada waktu itu yang saya sendiri pun kurang begitu paham sekali tentang pembuatan vidio. 
Dan syukur alhamdulillah dengan minta bantuan teman akhirnya pembuatan vidio saya terus bisa di upload -
ke youtobe. Terima kasih banyak ya teman-teman yang sudah membantu saya untuk membenahi pembuatan
vidio saya.

SALAM ENTREPRENEUR  

            

                

                                        

JR # MINGGU KE 10 ( ONLINE RITEL ).

                                                                                                    TGL.3 MARET 2014
                              KELEBIHAN DAN KEKURANGAN TOKO ONLINE RITEL

     Betul-betul  saya dapat berpengalaman semenjak mengikuti kelas ritel ini . Sekarang saya juga dah bisa -
  belajar dengan membuat toko online yang di pandu oleh ibu tercinta kita ibu Poedjiati Tan yang dengan sa-
  barnya mengajari kami untuk membuat toko online,walaupun waktu membuat toko online smbil belajar ka-
  rena kita belum bisa sendiri membuat toko online.

   

Kelebihan toko online :

Modal yang relatif kecil. Untuk membangun toko on
line maka dapat dimulai dalam skala mikro bisnis.
Artinya setiap orang berpeluang menjadi pengusaha tanpa dibatasi kendala lokasi di mana kita berada.
Biaya yang terbesar untuk membangun toko online -
adalah dalam penyiapan produknya dan membangun web penjualan online ( toko online ). Kedua hal tersebut dapat diminimalkan. Untuk membangun produk,den
gan asumsi anda kita ahli diproduk yang akan kita jual maka dapat meminimalkan biaya. sedangkan untuk -
membangun toko online dapat diminimalkan dengan tersedianya  open source untuk mengembangkan nya .
Mikrobisnis.com pun melayani pembuatan toko onlinedengan biaya yang tidak terlalu besar.

Pasar yang tidak terbatas. Pasar yang dapat dituju dalam toko online adalah skala global. Membuat produk
yang dapat diterima secara global menjadi salah satu aspek yang harus dipertimbangkan ketika akan memu
lai toko online ini.
Biaya operasional yang rendah, salah satu keuntungan toko online adalah kita tidak harus menyewa kantor
atau toko untuk membangun bisnis kita. Toko online kita tidak perlu menjaga dan layanan terhadap pembeli
dapat di otomatisasi dengan penambahan fitur pada toko online kita.
-Transaksi 24 jam,memiliki pembayaran dimuka, kemudahan dalam sistem pembayaran , sitem promosi yang
  mudah dan murah.
  Resiko yang  dihadapi pebisnis online adalah ketika ada masalah dengan deleveryproduk kepada pembeli
  sehingga akan menjadi kebutuhan utama untuk bermitra dengan perusahaan yang dimiliki sistem pengiriman 
  produk yangprofesional.

 Kekuranngaya  toko online.
 Banyak yang terjadi penipuan-penipuan jika pembisnis tidak memikirkan secara matang resiko dari usaha to
 ko online yang akan dibuka ,karena perkembangan tehnologi. Orang dengan mudah membuat sofwere yang digunakan untuk menipu orang atau membobol bank,maka dari itu kita semua harus berhati-hatijika ingin memulai bisnis secara online. 
Hanya bisa menjangkau kota yang terakses internet, salah satu unsur yang paling penting dalam memulai bis
nis online adalah harus bisa terkoneksi dengan internet, dengan hal ini juga sangat menyuls kan pembisnis .

Semoga ilmu yang saya dapat bermanfaat bagi saya.

  SALAM  ENTREPRENEUR                                                                                                                                                                  

                                    

                                                                  

JR # MINGGU KE 9 ''BMC'' ( BUSINESS MODEL CANVAS ).

                                                                                                         TGL.3 APRIL 2014

                             JR # MINGGU KE 9 ''BMC' ( BUSINESS MODEL CANVAS ).


Apa itu Business Canvas ?

Buat kita yang akan memulai bisnis baru atau yang sedang menjalankan -
bisnis kadang kita sering bertanya sama pada diri kita sendiri atau sama -
orang lain, kenapa ya bisnis kita ngak maju,apa yang salah dengan bisnis saya. Bagaimana saya mengembangkan bisnis saya atau bagaimana un -
tuk mendapatkan hasil yang bagus dari bisnis yang saya jalankan nanti.

  Apa ya yang saya harus lakukan untuk bisnis saya nanti ? Dan bagi yang lebih advance lagi akan bertanya -
 apa ya kira-kira strategi saya yang akan datang ? Kemudian bagaimana ya organisasi saya kedepannya nanti

 Terkadang kita sulit untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan diatas karena kita tidak ada alat untuk melihat    bisnis kita. Dengan mengevaluasi rencana bisnis atau bisnis yang kita jalani nanti. Kita perlu melihat sudut -
 pandang jelas mengenai model bisnis kita nanti.
 Business Model Canvas adalah salah satu alat untuk membantu bisnis kita lebih akurat . Bagaimana rupa usa
 ha kita yang kita jalani. Dengan mengevalasi satu demi satu elemen-elemen kunci kita jadi lebih mudah meng
 analisis apa yang kurang tepat dan kita harus bisa mengambil langkah untuk mencapai tujuan bisnis kita nanti

Business Model Canvas

Alexander Osterwalder dalam bukunya Businness Model Generation menciptakan sebuah framework yang sederhana dan mudah dimengerti untuk menggambarkan bisnis kita adalah Business Model Canvas.
Pada business model canvas ini ada sembilan kotak yang memprentasikan elemen-elemen kunci yangsecara umum akan ada pada semua model bisnis.
Kesembilan ini adalah :

Sembilan komponen :
1). Customer Segmen ( para pelanggan ).
2). Value Proposition ( nilai tambah yang diberikan kepada para pelanggan ).
3). Channels ( perpanjangan tangan,jalur distribusi dan penjualan ).
4). Costomer Relationship ( aktivitas untuk memperoleh,dan memuaskan pelanggan ).
5). Revenue Streams ( pendapan penjualan ).
6). Key Resources ( segala sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan bisnis ).
7). Key Activities ( segala aktivitas yang penting dalam oprasional atau yang mendukung kesuksesan bisnis ).
8).Key Partners ( partner kunci atau pemasuk penting).
9). Cost Structure ( pengeluaran atau biaya ).

# Elemen yang pertama business model canvas adalah customer segmen dalam menjalankan pemutaran bisni
     nya, pertama organisasi dapat menetapkan siapa yang akan dilayani.Organisasi yang dapat menetapkan -
     untuk melayani satu atau lebih segmen. Penetapan segmen ini akan menentukan komponen lain dalam mo
     del bisnis.Buku ini mencontohkan du stasiun telivisi yang melayani segmen audies yang berbeda dan mem-
     berikannilai yang berbeda. Contoh : tiga organisasi penerbangan yang melayani tiga segmen yang berbeda

  # Elemen kedua dari bisnis model canvas adalah  value propotion.
     Value proposition adalah manfaat yang ditawarkan organisasi kepadasegmen pasar yang dilayani.Pasti sa
     ja value proposition yanh akan menentukan segmen pelanggan yang dipilih atau sebalaiknya.
     Value proposition juga akan mempengarui komponen lain seperti channel dan customer relationship.
     Contoh : kreativitas perusahaan ritel di Indonesia dalam menciptakan value proposition.

 # Elemen ketiga dalam busniss model canvas adalah channels. Channels ini merupakan sarana bagi organi -
    sasi untuk menyampaikan value proposition kepada segmen yang dilayani . Channel berfungsi dalam bebe
    rapa tahapan mulai dari kesadaran pelanggan sampai kepelayan. Dua elemen lain yang harus diperhitung-
    kan secara cermat membuat model channels  adalah proposition dan customer segmen .
    Contoh : perusahaan konsultasi manajemen dan operator telepon seluler.

 # Elemen keempat dari business model canvas adalah custumer relationship, yaitu cara organisasi menjalin -
    hubungan dengan pelanggannya. Contoh : perusahaan infrastruktur,jasa transportasi darat,dan jasa hotel -
    untuk menunjukkan bahwa hubungan dengan pelanggan perlu didesain secara kreatif.

 # Elemen kelima dari business model canvas adalah revenue streams . Revenue streams adalah komponen-
    yang dianggap paling vital. Umumnya organisasi memperoleh pendapatan dari pelanggan . Miskipun demi-
    kian banyak organisasi bisa membuka aliran masuk pendapatan dari kantong tapi bukan dari pelanggan -
    langsung. contoh : organisasi ritel, jasa pengelola jalan tol, dan media pencipta aliran pendapatan secara -
    kreatif.

 # Elemen keenam dari business model canvas adalah key resources. Key resources adalah sumber daya mi-
    lik organisasi yang digunakan untuk mewujudkan proposi nilai. Sumber daya umunya berwujud manusia -
    ,teknologi, peralatan, channels atau brand. Contoh: perusahaan penerbangan yang fenominal dalam  me -
    manfaatkan sumber daya yang dimiliki untukmemberikan nilai yang dijanjikan kepada pelanggan.

 # Elemen ketujuh dari business model canvas adalah key activities. Key activities adalah kegiatan utama or-
    ganisasi untuk dapat menciptakan proposi nilai. Contoh : model key activites perusahaan penyedia energi-
    listrik.

 # Elemen kedelapan dari business model canvas adalah key partnership. Key partnership adalah sumber da
    ya yang diperlukan oleh organisasi untuk mewujudkan proposi nilai,tatapi tidak dimiliki oleh organisasi ter-
    sebut pemanfaatan  key partnership oleh perusahaan dapat terbentuk outsourcing, joint venture, joint ope
    ration, atau aliansi strategis. Contoh : perusahaan jasa perdagangan online dan ritel besar.

 # Elemen kesembilan dari business model canvas adalah cost structure. Cost structure adalah komposisi bia
    ya untuk mengoperasikan organisasi mewujudkan proposi nilai yang diberikan kepada pelanggan.
    Struktur biaya yang efisien, menjadi kunci besarnya laba yang diperoleh organisasi.
    Contoh : model stuktur biaya perusahaan penerbangan dengan segmen pelanggan dan proposisi nilai yang
    berbeda.

 Menurut saya penjelasan yang sangat bagus dan sangat praktis tentang business model canvas yang ditulis -
 ole Alexander Osterwalder dalam bukunya Business Model Generation.
 Business model canvas pada dasarnya merupakan rasional yang menjelaskan bagaimana suatu organisasi -
 menciptakan, memberikan, dan menangkap suatu nilai tambah ( value ).
 Syarat dari business model yang bisa hidup adalah jelas bagaimana bisnis ini bisa menjadikan uang.


Terima kasih buat Pak.Nur Agustinus, ibu Poedjiati Tan,Pak. Teddy yang dengan sabar membimbinh kami.

SALAM ENTREPRENEUR.
    

  
         
  
   

JR # MINGGU KE 8 ( PEMASARAN / MARKETING ).

                                                                                                                TGL.2 MARET 2014
        
                                   JR # MINGGU KE 8 ( PEMASARAN / MARKETING ).

       Sebelum memulai bisnis nanti saya harus bisa promosi dari mulut ke mulut untuk mempromosikan pro-
  duk-produk yang akan saya jual kepelanggan. Walaupun ngerjain tugasnya sampai malam-malam tapi te-
   tap semangat.


   PENTINGNYA PROMOSI WORD OF MOUTH.

Word of Mourh atau bisa disebut dengan promosi dari mulut ke mulut-
selalu menjadi fenomina marketing yang menarik untuk dibicarakan.
Beberapa orang pemasar mempunyai pandangan yang skepsi dan memandang rendah promosi seperti ini. Karena sering kali promosi se -
perti ini memerlukan biaya yang sangat kecil. Dan juga tidak memerlukan biaya sama sekali. Promosi seperti ini juga memberikan tantangan kepada seperti ini juga bisa memberikan tantangan kepada seperti pro -
mosi yang lain yang memerlukan biaya besar.
Seperti halnya iklan, dimana bila kita menginginkan visual dan promosi  -
yang tinggi, maka kita harus membayar selalu membayar lebih.
Promosi mulut ke mulut ini dapat dibagi menjadi dua aspek adalah volume dan konten. Diantara dua aspek -
tersebut, volume adalah yang terpenting. Untuk dapat meneliti aktivitas word of mouth, disarankan untuk -
mengamati arah, jangkauan, tingkat aktivitas , dan nada / tone dari volume suara yang ada.

Kalau informasi benar tersedia dalam word of mouth, setiap keputusan baru harus dibuat tentang bagaimana-
kita harus berreaksi. Sebuah saran untuk para marketer , yang mempunyai pengetahuan tentang word of  -
mouth mengenai suatu  perusahaan atau produk, harus menanyakan pada diri mereka.
Apakah ini masalah komonikasi atau performane ? Komonikasi lebih sulit untuk diperbaiki karena mereka -
mereka berada diluar kontrol langsung perusahaan. Masalah performase dapat dikoreksi dengan lebih cepat-
,tapi yang penting untuk memberi tahu pelanggan dan publik mengenai hal tersebut.

Dijaman sekarang dimana para pelanggan dibanjiri dengan ribuan pesan iklan atau komersial serta pesan pri-
badi. Maka promosi word of mouth dari orang-orang yang mereka percaya amatlah penting.
Promosi ini dapat secara signifikan membant bagaimana produk dan jasa bisa dibeli,persepsi pelanggan da -
pat dibentuk, dan tren baru juga dapat terbentuk.

Promosi dari mulut ke mulut yang berasal dari orang lain yang dipercaya oleh seorang pelanggan dapat men-
jadi rejeki tersendiri bagi para marketer. Setiap organisasi mengetahui benar value dan yang dapat ditimbul-
kan akan promosi dari lain yang sudah dipercaya benar oleh pelanggan.


MARKETING MIX 

Konsep marketing mix merupakan salah satu konsep dalam pemasaran modern pada saat sekarang ini.
Dimana konsep tersebut adalah salah satu kegiatan pemasaran yang sangat menentukan keberhasilan pe
rusahaan dalam mengejar maksimum profit.

Marketing mix dapat dibagi menjadi 4P yaitu 
1). Product ( produk ).
2). Price ( harga ).
3). Plance ( promosi ).
4).Promotion ( promosi ).
Keempat produk diatas merupakan penetu dalam menganalisa pasar secara keseluruhan, selanjutnya penulis akan menguraikan keempat komponen diatas sebagai berikut.

1). Product ( produk ).
     Produk adalah sesuatu yang dapat ditawarkan pada suatu pasar guna mendapatkan perhatian untuk dimi-
     liki, digunakan, dikosumsi yang dapat memuaskan kebutuhan. Suatu prodak dapat suatu benda, jasa, dan
     keinginan lain untuk melukiskan sesuatu keinginan. Untuk setiap pengusaha harus mengetahui perkemban-
     gan kebutuhan konsumen melalui penelitian pasar agar dapat mengetahui dan menyesuaikan diri dalam -
     menciptakan produk.

 2). Price ( harga ).
      Harga merupakan alat untuk mengukur nilai suatu barang, harga bagi produsen merupakan penentu bagi-
      permintaan pasar dan mempengarui posisi pesaing perusahaan dalam merebut konsumen.
      Harga merupakan indicator dari pada barang, dalam menetapkan harga perlu hati-hati memperhatikan -
      potensi pasar. Oleh sebab itu, menentukankan harga perlu diperhatikan agar harga yang diterapkan da -
      pat dijangkau oleh konsumen.

 3). Plance ( distribusi / tempat ).
      Produk yang telah dihasilkan oleh suatu perusahaan akan lebih berguna lagi bagi konsumen / pembeli apa
      bila produk tersebut tersedia pada tempat dan saat dimana saja dibutuhkan.
      Dalam pencapaian tujuan utama dari pemasaran yakni menyalurkan barang / jasa. Secara efisien dari pro
      dusen ke konsumen,maka diperlukan adanya kegiatan penyaluran ( distribusi ) sebagai mata rantai yang-
      harus dilalui oleh barang dari produsen ke konsumen pada waktu dan jumlah yang tepat.
     Barang yang dihasilkan oleh para produsen biasanya tidak secara langsung mereka menjualnya kepada -
      konsumen. Tetapi biasanya mereka melalui suatu perantara agar produk yang dihasilkan dengan mudah-
      sampai ketangan konsumen. Saluran distribusi untuk suatu barang adalah saluran yang digunakan oleh -
      produsen yang menyalurkan barang tersebut dari produsen ketangan konsumen sebagai pemakai.
     Saluran distribusi yang digunakan adalah suatu struktur yang menggambarkan alternatif saluran yang dipi-
     lih oleh para produsen ,seperti pedang besar, agen dan pengecer. 

    Hal ini produsen mempunyai tiga alternatif adalah 
  1). Distribusi Insetif.
       Distribusi ini dapat digunakan oleh para produsen yang menjual komponen perusahaan yang berusaha-
       menggunakan penyalur tertama pengecer sebanyak untuk mendekati para konsumen.
  2). Distribusi Selektif .
        Perusahaan yang menggunakan distribusi ini berusaha memilih sejumlah pedagang besar atau pengecer-
        , agen yang terbatas dalam suatu daerah. Saluran ini biasanya digunakan untuk memasarkan suatu pro-
        duk baru.
  3). Distribusi Ekslusif.
        Saluran ini dilakukan oleh perusahaan dan hanya menggunakan suatu pedagang besar atau  pengecer -
       dalam daerah tertentu. Jadi produsen hanya menjual produknya kepada pedagan besar saja dengan men
       ggunakan satu penyalur. Maka produsen akan lebih mudah mendapatkan pengawasan pada tingkat har-
       ga eceran maupaun usaha kerja sama dengan penyalur dalam periklanan. Pemulihan saluran distribusi -
       merupakan suatu masalah yang sangat penting sebab keterlambatan barang sampai ketangan konsumen-
       dapat mengurangi keuntungan yang diterima oleh perusahaan.
 

   4). Promotion ( promosi ).                                                                                                                                 Promotion adalah suatu usaha perusahaan atau individu memberikan dan mempengarui serta menarik -

       konsumen secara langsung terhadap produk yang dihasilkan. Promomosi adalah cara yang efektif da-

         lam merebut konsumen dipasaran, serta memperkenalkan barang baru yang diproduksi. 

 

    STP ( SEGMENT, TARGETING , POSITIONING ).                                                                                

    Dalam marketing salah satu langkah awal yang dilakukan adalah melakukan STP yaitu Segmentasi, Targe-

    ting, Positioning.

    Apakah Segmentasi, Targeting, Positioning itu ?

    Hal ini berkaitan dengan siapakah pelanggan yang ingin dibidik oleh perusahaan.         

   SEGMENTING :        

   

   Segmentasi adalah proses mengelompokkan pasar berdasar kategori tertentu.

   Segmentasi dilakukan berdasarkan biografi,demografi, tingkat pendapatan, psychographic, tingkah laku, -

   status pemakai, tingkatan konsumen, dan kesetiaan pelanggan.

    TARGETING.  

     Targeting adalah proses mengevalusikan setiap daya tarik segmen kemudian memilih satu atau lebih karak

     terstik untuk dilayani. Dalam proses ini perusahaan mempertimbangkan apakah akan memilih segmen ma

     sal,beberapa segmen, segmen kecil, dan segmen yang sangat kecil.

     Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam memilih segmen yaitu sumber daya perusahaan, variasi pro-

    duk perusahaan, produk life cycle, variasi pasar dan strategi pasar.

     POSITIONING   

     Positioning adalah penamaan suatu produk dihati konsumen.

     Tujuan posisi yang bisa dipilih oleh perusahaan dalam memperkuat dan memperluas posisi perusahaan  -

      yang sekarang,membuat posisi baru yang belum dibuat oleh perusahaan lain, melakuan reposisi dalam -

     persaigan, dan menciptakan eksklusifitas.

   

    Misalnya KFC:

    SEGMENTASI  

    Demografi segmentasi, KFC menawarkan produk yang berbeda seperti happy meal yang memberikan -

    mainan gratis kepada anak-anak. KFC telah membuat lingkungan yang cocok bagi para siswa sekolah -

    untuk bergaul dengan teman-temannya dan bisa makan siang di KFC. Psychographic segmentation, den

   gan adanya KFC kini konsumen bisa menikmati makan dengan suasana dan kenyamanan yang berbeda.

 

    TARGETING 

    -Pria dan wanita, anak-anak,mahasiswa dan keluarga. Mereka juga membuat KFC sebagai tempat ber -

     santai dan bahkan hiburan.

    

    POSITIONING 

    KFC telah disarankan sebagai restoran keluarga. Dimulai dari posisi anak-anak dengan memperkenalkan-

    iklan baru mainan dengan produk happy meal KFC kini diterima anak muda, dewasa, dan segala usia.

    STP ini secara singkat adalah membagikan masyarakat kemudian memilih target market yang dianggap -

    menguntungkan lalu membangun persepsi dipikiran para target market ini sesuai dengan yang diinginkan.

  

     Pemasaran ( marketing ) adalah proses penyusunan komonikasi terpadu yang bertujuan tentu memberi -

     kan informasi mengenai barang atau jasa dalam kaitannya dengan memuaskan kebutuhan dan keinginan-

     manusia.

     Apa beda pelanggan dan konsumen  :

    - Konsumen = consumer 

    - Pelanggan = customer 

      

      Beda Arti : 

    1). Konsumen adalah pemakai prodak / jasa.

    2). Pelanggan adalah pembeli produk / jasa kita secara rutin atau berulang-ulang.

         Harapan kita agar semua konsumen akhirnya dapat menjadi pelanggan.

    Buat bpk / ibu dosen, Pak. Nur Agustinus, Ibu.Poedjiati Tan, Pak. Teddy Saputra, saya ucapkan banyak

    banyak terima kasih atas ilmu yang sudah diberikan kepada saya.

    SALAM  ENTREPRENEUR.

                                             

JR # MINGGU KE 7 ( PERSEDIAAN ).

                                                                                                                        TGL 02 MARET 2014 
                                   JURNAL REFLEKSI MINGGU KE 7 ( PERSEDIAAN ) 

       Dari minggu keminggu dari mengikuti kelas ritel ini, dari membaca modul, diskusi, dan saya sekarang ta-
  hu klau dibisnis ritel ini ada penggunaan kartu stock, membahas tentang FIFO, LIFO, FEFO.
  Saya bangga mengikuti kelas ritel ini, banyaknya ilmu yang saya dapat dan pengalaman untuk memulai usa 
  ha yang akan saya jalankan nanati.

  KARTU STOCK DOKUMEN KENDALI PERSEDIAAN 

KATU STOCK adalah pencatatan perggerakan transaksi keluar masuk satu item yang mengindenfikasi tipe-
transaksi ( masuk dari supplier,masuk dari retur outlet,keluar outlet,keluar disposal/rusak,keluar untuk pema-
kaian tertentu, dll ) lengkap dengan jam transaksi,jumlah barang, keterangan tujuan atau asal barang.

Kartu stock menjadi penting sebagai dukumentasi persediaan yang menjadikan pekerja /karyawan dapat me
monitor setiap item yang terdapat pada sebuah gudang. Pencatatan kartu stock sejauh yang saya kenal san -
gat efektif untuk melacak terjadinya ''kejanggalan''persediaan yang terjadi karena kelalaian karyawan atau -
kesalahan sistem.

Idealnya kartu stock di''create'',terekam secara otomatis ketika ada transaksi keluar masuk satu item pada -
gudang.Layaknya prinsip buku tabungan, setiap ada pengambilan ,pembayaran, tabungan, maka saldo tabun
gan lansung berkurang/bertambah secara otomatis ( sedapat mungkin tercatat secatra real time ).

Hal ini juga harus didukung adanya sistem yang terinstal pada sistem pergudangan . Jika tidak melalui sistem maka pilihan yang ada tentunya dilakkukan secara manual, baik pencatatan dikertas maupun diinput dalam -
progam terpisah seperti microsofe excel opsi manual ini sangat rentan oleh kesalahan karyawan yang melaku
kan pencatatan, terlebih jika item yang harus dicatat kartu stock cukup banyak.

Kartu stock mampu menyelamatkan kehilangan barang dagangan. Pelacakan ini dilakukan melalui pada data
kartu stock. Outlet yang dikirim setelah penerimaan barang dengan jumlah kemasan yang berbeda terdata pa
da kartu stock.Selanjutnya tinggal melihat saldo sebelum penerimaan dan dengan asumsi  FIFO berjalan ba -
ik, maka data outlet yang terkirim jelas terpampang pada kartu stock.

Contoh kartu stock : 
- Mengharuskan pekerja untuk menulis setiap transaksi yang terjadi.
  Secara singkat ada kolom tanggal, Nomer dokumen, Diterima dari/keluar ke, Quantity masuk, Quantity ke
  luar ,sisa. Kartu stock seperti ini memerlukan perhatian khusus oleh bagian adminitrasi gudang untuk terus -
  mengupdate pencatatan kartu stock.

  
Hari ini rentan terhadap terjadinya kesalahan-kesalahan yang diakibatkan ketidak telitian oleh karyawan ( hu
man error ), sehingga proses pencatatan tidak berlangsung dengan baik. Prinsip pencatatan kartu stock seti -
ap SKU terjadi secara otomatis jika ada penerimaan atau pengeluaranbarang. Penerimaan dari supplier biasa
nya akan menambahkan stock dan tercatat dikartu stock secara otomatis jika sudah diinput oleh admin gu -
dang sedangkan pengeluaran akan tercatat dikartu stock. Saat surat pengiriman,surat jalan,nota kirim ke out
let tertentu dibuat oleh adminitrasi gudang.

Kartu stock mencegah permainan oknum gudang.
Contoh oknum petugas adminitrasi yang melakukan ''key in''penerimaan barang dari supplier namun secara-
riil tidak menerima fisik barang. Melakukan key in pengeluaran lebih sedikit dibandingkan fisik melakukan -
revisi terhadap transaksi,dansejumlah trick manipulasi lainnya. 
Sistem yang tertomputerasi,kartu stock akan merekam smua transaksi sehingga historicual suatu item dapat-
diketahui.Kartu stock ini menyimpan historicual transaksi pada satu item, namun bagi parapekerja yang ber-
tanggunggung jawab terhadap akurasi stock,kartu stock memilki fungsi yang sangat penting yaitu sebagai do
kumen hendak untuk melakukan pelacakan terhadap pergerakan barang.
Kartu stock dapat diaudit dan dibandingkan dengan dokumen penerimaan / pengeluaran ( yang file oleh ad-
minitrasi ) untuk mencegah ''manipulasi oknum-oknum pekerja gudang.

Fungsi kartu stock yang demikian penting tentunya membuat semua gudang / pusat distribusi tentunya mene-
rapkan kartu stock dalam sistem pencatatan adminitrasi. Pemilihan pencatatan manual dan otomatis tentunya 
sangat dipengarui jumlah item ,pergerakan barang,volume barang ,modul, jumlah pekerja dan lainnya.

Menjalankan bisnis ritel, dalam mengelola persediaan brang, umumnya dikenal ada modal FIFO an LIFO,-
FIFO adalah FIRST INFIRST OUT,yang masuk pertama kali maka dia keluar pertama kali.
Contoh : Jualan beras,maka yang dijual terlebih dahulu adalah beras yang pertama kali masuk ketoko.

Bedanya LIFO dengan FIFO.
FIFO adalah Last In first OUT ( barang yang terakhir masuk harusdikeluarkan atau dijual terlebih dahulu ).
Contoh : Toko buku, mereka akan memajang buku baru didepan. Buku baru adakah buku yang datang be
               lakangan atau last in / terakhir datang.
               Begitu juga dengan toko baju dia akan mengusahakan yang terakhir masuk akan terjuallebih da-
               hulu. Kalau dia penjualan yang dulu masuk, maka barang yang baru akan keluarnya dan khawatir-
               nya jadi ketinggalan mode. Jadi yang terakhir masuk harus pertama kali keluar.
Selain FIFO dan LIFO ada juga pengelolaan persediaan dengan sistem FEFO yaitu First Expiret First Out.
FEFO adalah ini berarti barang produk yang kadaluarsa terlebih dahulu harus keluar lebih dahulu.
Sistem ini biasanya dilakukan apotik khususnya penjualan obat atau bisa juga ritel yang menjual makanan, -
misalnya makanan ( makanan kaleng ) atau minuman yang ada kadaluarsa.
Jadi walaupun barang itu datang duluan atau belakang, klau barang itu kadaluarsa . Sudah paling dekat, ma-
ka itu yang harus dijual dahulu.

 FAST MOVING DAN SLOW MOVING PRODUCT 

Fast moving dan slow moving, penataannya bagaimana:
- Fast moving adalah barang cepat laku ( air mineral banyak yang terjual ).
- Slow moving adalah barang yang tidak begtu seringdicari orang atau pembeli ( sapu tidak setiap hari orang-
  beli sapu ).
  Penataan yang baik adalah yang fast moving ditaruh posisi eyelevel artinya sejajar dengan pandangan mata-
  pelanggan ,ini agar mudah terlihat  oleh pelanggan.

Klau yang slow moving bisa diletakkan diposisi yang lain. Orang yang butuh akan mencarinya dan mungkin akan langsung tanya kepenjaga toko.
Contoh : produk anak atau bayi, maka yang fast moving itu susu. Jadi ditaruh dieye level ( sejajar mata ).

 PERSEDIAAN BARANG DAGANGAN 

Persediaan dan kehabisan stock adalah faktor penting dalam merchandising maupun dalam aktivitas peromo
si atau even. Memastikan toko mempunyai cukup barang yang dipajang untuk memenui kebutuhan pelanggan
dapat menentukan jika promosi akan sukses.
1). Persediaan dan kehabisan persediaan.
    - Definisi dari persediaan ( stock ), melakukan persediaan ( stocing ) kehabisan persediaan atau ( out of -
      stock ).
2). Keuntunga mengatur persediaan.
     - Fuungsi pkok manajemen persediaanadalah memastikan bahwa toko anda mempunyai produk yang te-
       pat.
      Terdapat empat alasan mengapa manajemen persediaan penting :
    a). Dengan memiliki dan meletakkan produk yang tepat distock,Anda dapat memaksimalkan kepuasan -
         pelanggan. Setiap produk harus siap distock , jadi jika ada penjualan yang tinggi maka tidak ada ke-
         habisan stock.
    b). Mengatur persediaan , membantu menjaga kualitatif dan keseluruan produk. Tujuannya adalah suatu-
          produk berjalan cepat ( biasanya fast moving ).
    c). Manajemen persediaan pembantu toko untuk mencapai tingkat kemungkinanperputaran penjualan -
        yang paling tinggi.
    d). Tidak memiliki produk yang tepat pada persediaan akan menimbulkan biaya pada beberapa aspek.
        - Menghabiskan banyak tempat yang berharga diruang belakang ( ruang penyimpan, gudang ).
        - Berhubungan langsung dengar persediaan yang tak terpakai.
        - Semakin lama persediaan digudan dapat mengakibatkan produk rusak dan kadaluarsa.
        - Mempengarui aliran kas.
  3). Perputaran persediaan.;
        -Paritel yang baik harus melukan pencatatan yang teratur terhadap penjualan maupun persediaannya.
        - Tingkat persediaanadalah produk harus di stock ulang, selama penjualan kepada pelanggan.

     CARA-CARA DALAM MENINGKATKAN PERPUTARAN PERSEDIAN :

       - Mengurangi jumlah persediaan yang di pajang.
       - Meningkatkan penjualan dengan persediaan yang sama.
       - Biasanya pada even tertentu,produk yang ditawarkan berkaitan dengan even tersebut.
       - merubah keragaman produk.
       - Mempromosikan produk untuk menggerakkan persediaan dan meningkatkan penjualan pintar memilih          produk yang di promosikan.
   4). Penyebab kehabisan persediaan ( out of stock ).
         Kondisi kehabisan persediaan adalah yang harus dihindarkan oleh peritel.
         Kondisi yang dapat dikategorikan sebagai pemesanan yang buruk.
         - Jumlah yang dipesan tidak.
         - Pememesanan yang jarang atau dengan frekuensi kecil.
         - Gagal memesan, misalnya karena terlambatnya pemesanan.
         - Pemesanan barang yang tidak tepat.

     LAPORAN MANAJEMEN PERSEDIAAN

   Laporan manajemen persediaan menyajikan segala informasi mengenai persediaan digudang, kecepatan-
   penjualan, jumlah penjualan , jumlah pemesanan, pergantiaan persediaan, ramalan penjualan, dan jumlah-
   yang harus dipesan untuk setiap SKU ( stock keeping Unit ).

     Laporan manajemen berdiri atas beberapa komponen berikut :
    a). Daftar stock Dasar ( basic stock list ).
    b). Perputaran persediaan ( Inventor turn over ).
    c). Ketersediaan produk ( produk availability ).
    d). Stock cadangan ( backup stock ).
    e). Peramalan ( forencast ).
    f). Titik pemesanan  ( Order Point ).
    g). Jumlah yang dipesan ( Order Quantity ).

   Perencanaan inventori.
   Komponen kedua dalam strategi bauran ritel adalah  perencanaan inventori atau dalam bahasa dagang -
   sehari-hari adalah ''kulakan barang''. Untuk menyusun perencanaan ( manajemen ) inventori yang baik -
   , ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan peritel yaitu 
   1). Persediaan Penjualan Produk .
       - Fast Moving Product.
       - Slow Moving Product.
       - Perputaran uang,
       - Penyimpanan barang.
       - Kesempatan menjual.
    2). Merek dan kualitas produk.
       - Premium Branding.
       - Copycat Branding.
       - Commodity Branding.
     Inventori adalah darah dari sebuah bisnis ritel. Tanpa inventori tdak ada yang diperdagangkan.
     ITO
     Kunci dari bisnisritel adalah Inventori Turn Tun Over ( ITO ).
     Bisnis Ritel adalah Chash - In Businnes.

 Terima kasih banyak buat bpk/ ibu dosen, Pak.Nur Agustinus, Pak.Teddy Saputra, ibu Poedjiati Tan yang-
  sudah berbagi ilmu kepada kami. Dan dengan sabarnya bpk / ibu dosen yang mengajar kami di kelas online
 ini. Mudah-mudahan ilmu yang saya dapat ini bisa saya terapkan dibisnis kami nanti.

SALAM ENTREPRENEUR.

    

     

JR MINGGU KE 6 ( KEUANGAN / CASH FLOW ).

      TGL.27 MARET 2014
                                JURNAL REFLEKSI MINGGU KE 6 ( CASH FLOW )

       Mengatur keuangan dalam pengeluaran dan pendapatan.
Susah senang tetap belajar walaupun waktu mengerjakan tugas tentang cash flow. Hati saya betul-betul sedih
karena ada berita dari kampung yang mengabarkan tentang meninggalnya adik ipar.
Walaupun tugas negara agak padat ,tugas kuliah dah menanti dan dapat kabar dari kampung yang mengabar
kan tentang meninggalkan adik ipar yang baru melahirkan anak ke empatnya.
       Tentang cash flow ini memang saya harus tahu mengatur keuangan saya dalam pendapatan dan pengelua
ran. Memang wajib sekali seorang pengusaha mengatur keuangan untuk bisnis yang akan di jalani nanti nya.

-Cash  flow merupakan arus kas atau aliran kas yang ada di perusahaan dalam saat periode tertentu.
-Cash flow menggambarkan berapa uang yang masuk ( cash in ) keperusahaan dan jenis-jenis pemasukan  -
  tersebut.
-Cash flow juga menggambarkan berapa uang yang keluar ( cash out ) serta jenis-jenis biaya yg di keluarkan

Arus kas adalah jumlah uang yang masuk dan keluar dalam suatu perusahaan mulai dari investasi dilakukan -
                         sampai dengan berakhirnya investasi tersebut.
Dalam hal ini bagi investor yang terpenting adalah berapa kas bersih yang di terima dari uang yang diinves  tasikan dalam suatu usaha penting kas akhir bagi investor jika dibandingkan dengan laba yang diterima pe-
rusahaan di karenakan. :

1).Kas diperlukan untuk memenuhi kebutuhan uang tunai sehari-hari.
2).Kas digunakan untuk membayar semua kewajiban yang jatuh tempo.
3).Kas juga digunakan untuk melakukan investasi kembali.

KETERBATASAN
Cash flow mempunyai beberapa keterbatasan-keterbatasan diantaranya adalah :
1).Komposisi penerimaan dan pengeluaran yang dimasukkan dalam cash flow han-
    ya yang bersifat tunai.
2).Perusahaan akan berpusat pada target yang mungkin kurang fleksibel.
3).Apabila dapat perubahan pada situasi internal maupun eksternal dari perusaha
anyang dapat mempengarui estimasi arus kas masuk dan keluar yang seharusnya 
diperhatikan ,maka akan terhambat karena manager hanya akan terfokus pada budget kas,misalnya kondisi ekonomi yang kurang stabil,terlambatnya konsumen dalam memenuhi kewajiban
nya.
MANFAATNYA 
Adapun kegunaan dalam menyusun estimasi cash flow dalam perusahaan sangat berguna bagi beberapa pihak terutama manajement. 
Diantaranya adalah ;
a).Memberikan seluruh rencana penerimaan kas yang berhubungan dengan rencana keuangan perusahaan      dan transakai yang menyebabkan perubahan kas.
b).Sebagai dasar untuk menaksir kebutuhan dana untuk masa yang akan datang dan memperkirakan jangka
    waktu pengembalian kredit.
c).Membantu menager untuk mengambil keputusan kebijakan finasial .
d).Untuk kreditur dapat melihat kemampuan perusahaan untuk membayar kredit yang diberikan kepadanya.

Ada empat langka dalam penyusunan cash flow adalah 
1).Menentukan minimum kas.
2).Menyusun esmitasi penerimaan dan pengeluaran.
3).Menyusun perkiraan kebutuhan dana dari hutang yang dibutuhkan untuk menutupi deficit ( ketekoran) kas
    dan membayarkembali pinjaman dari pihak ketiga.
4).Menyusun kembali keseluruhan penerimaan dan pengeluaran setelah adanya transaksi finacial dan budget
    kas yang final.
Laporan arus kas (cash flow) mengandung dua macam aliran atau arus-
kas adalah 
1).Cash inflow yaitu arus kas yang terjadi dari kegiatan transaksi yang -
     melahirkan kas (penerimaan kas).Arus kas masuk (cash inflow) ter -
     diri  dari :
   -Hasil penjualan produk atau jasa perusahaan.
   -Penagihan piutang dari penjualan kredit.
   -Penjualan aktiva tetap yang ada.
   -Penerimaan investasi dari pemilik atau saham bila perseroan terbatas.
   -Pinjaman atau hutang dari pihak lain.
   -Penerimaan sewa dan pendapatan lain.
2).Cash out flow 
     Cash out flow yaitu arus kas yang terjadi dari kegiatantransaksi yang mengakibatkan beban pengeluaran-
      kas.Arus kas keluar (cash out flow) terdiri dari :
     -Pengeluaran biaya bahan baku ,tenaga kerja langsung dan biaya pabrik lain-lain.
     -Pengeluaran biaya adminsitrasi umum dan administrasi penjualan.
     -Pembelian aktiva tetap.
     -Pembayaran hutang-hutang perusahaan.
     -Pembayaran kembali investasi dari pemilik perusahaan.
     -Pembayaran sewa, pajak ,deviden ,bunga dan pengeluaran lain-lain.
Laporan arus kas ini memberikan informasi yang relevan tentang penerimaan dan pengeluaran kas dari perusahaan dari suatu periode tertentu dengan mengklasifikasikan transaksi berdasarkan pada kegiatan operasi,investasi pendanaan.

Untuk pengeluaran keuangan atau mengelola belanja bulanan kita bisa bedakan antaran pendapatan atau -
pemasukan ,pendapatan pengeluaran  (pengeluaran belanja).
Seperti contoh dibawah ni :

LAPORAN LABA RUGI (PERBULAN ATAU PERTAHUN).

Pendapatan -beban /biaya=laba / rugi.

Pendapatan :
                  -Pendapan oprasional .
                  -Lain-lain.
Beban  / Biaya :
                  -Biaya tetap.
                  -Biaya variabel.
                  -Biaya bank.
                  -Lain-lain.
Keuntungan....??? Dan selanjutnya dari bulan ke bulan berikutnya.

Untuk pembukuan sederhana.

Debet                                   Buku kas
                     Kredit
Tanggal     Rekening    Jumlah    Tanggal    Rekening  Jumlah

Misalnya bulan mei saldo berapa ? Bayar gaji karyawan berapa ?
Penjualan berapa ? Bayar cicilan berapa ?
Semua bisa  tertulis dengan rapi untuk memudahkan arus uang kita nanti.

Alhamdulillah setelah belajar mengatur keuangan  sekarang saya tidak akan mencampur adukan uang pribadi dengan uang usaha.

Terima kasih banyak buat bpk dosen Nur Agustinus, bpk Teddy Saputra dan ibu Poedjiati Tan,yang telah -
memberi materi ini sehingga saya mengetahui tentang mengatur arus uang kita dan mudah-mudahan dengan ilmu ini sangat bermanfaat bagi saya. Dan supaya saya lebih berhati-hati mengatur keuangan.


DAN  SALAM  ENTREPRENEUR.


  

    

JR ~ MINGGU KE 4 ~ CERMAT BIAYA

                                                                                                                                                05-01-2014
               JURNAL REFLEKSI MINGGU KE 4 ~ CERMAT BIAYA ( BOOTSTRAPPING ).

  Susah senang tapi tetap bisa belajar dan juga seronok karena belajar sambil bekerja. Walau sesibuk apa -pun tet api masih bisa bisa mengikuti kuliah on line. Walaupun terkadang sibuk dengan tugas negara tapi ma -
sih bisa membagi waktu dengan baik. Memang belajar itu sangat penting, karena bisa menambah pengetahu-
an dan menambah wawasan.
  Setelah membaca modul cermat biaya (bootsrapping) saya jadi tahu kalau memulai usaha tidak dengan mo-
dal yang banyak .

Bootstrap adalah suatu cara untuk men
gumpulkan modal untuk memulai usaha
,biasanya berasal dari kantong sendiri,-
saudara,atau teman.
Memulai suatu usaha baru dengan mela
kukan bootstrapping ada beberapa ke-
untungan :
1).Tidak ada beban bunga hutang.
    Walaupun ada biasanya sangat nego
     tiable dan kecil apalagi kalau sebagi
     an besar berasal dari kantong sendi
     ri. Dengan tidak adanya beban bun
    ga maka usaha yang dijalankan akan
    ringan beban costnya dan dapat me-
     nurunkan harga jual.

2).Mengurangi campur tangan orang lain. Baik dari sisi manajemen maupun pembagian keuntungan ,dengan        demikian ide 100% akan diterapkan disini.
3).Jangka pengembalian modal fleksibel ,karena berasal dari saudara dan teman,jangka waktu pengembalian
     dapat diatur sesuai kemampuan dan tingkat kemampuan usaha.(tapi hutangnya tetap harus dikembalikan).

Selain beberapa keuntungan diatas juga ada kelemahan dari metode ini :
1).Untuk mengumpulkan modal dari beberapa orang membutuhkan waktu,dan bisa mengganggu konsentrasi
    ke usaha.
2).Dalam jangka panjang hutang kepada teman dan saudara menimbulkan perasaan hutang budi walaupan hu
    tang sudah dilunasi.

Dengan metode bootsrapping ini dapat memulai usaha dan mewujudkan ide,walaupun itu usaha skala kecil ta
pi bila dilakukan dengan benar tidak mustahil akan berkembang menjadi besar suatu saat.


Terimakasih Bpk/Ibu.Dosen Nur Agustinus , Pak.Teddy Ignatius Saputra & ibu Poedjiati Tan's.
Karena dengan sabarnya mendidik kami untuk menjadi Entrepreneur yang sukses (mohon do'anya saja bpk/ibu dosen,semoga kami benar-benar menjadi orang yang sukses didunia dan akherat ).